Face à l'évolution de l'environnement des mutuelles santé (ANI, Solvabilité II, Regroupements,...), il nous a été demandé d'élaborer des pistes d'évolution autour :
- D'un diagnostic interne incluant l'analyse de la performance commerciale, des canaux de distribution et du positionnement sectoriel
- De structurer des leviers de création de valeur :
- Efficacité commerciale ;
- Développement de nouveaux produits et services ;
- Efficacité opérationnelle.
- D'en déduire deux scenarii d'évolution :
- Développement organique ;
- Adossement à un autre acteur de l'assurance de personnes.
- Enfin de construire la feuille de route pluriannuelle de mise en oeuvre du scénario retenu par le client.
